LinkedIn

 آمار

تعداد نشریات20
تعداد شماره‌ها1,157
تعداد مقالات10,573
تعداد مشاهده مقاله45,916,244
تعداد دریافت فایل اصل مقاله11,583,770
پرورش, مسعوده, تابلی, حمید, ضیاءالدینی, محمد. (1403). ارزیابی رهبری خیرخواهانه بین مدیران مراکز و مؤسسات خیریه مردم‌نهاد شهر کرمان: یک مطالعه توصیفی- مقطعی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 12(4), 612-619. doi: 10.30476/smsj.2024.100762.1458
مسعوده پرورش; حمید تابلی; محمد ضیاءالدینی. "ارزیابی رهبری خیرخواهانه بین مدیران مراکز و مؤسسات خیریه مردم‌نهاد شهر کرمان: یک مطالعه توصیفی- مقطعی". سامانه مدیریت نشریات علمی, 12, 4, 1403, 612-619. doi: 10.30476/smsj.2024.100762.1458
پرورش, مسعوده, تابلی, حمید, ضیاءالدینی, محمد. (1403). 'ارزیابی رهبری خیرخواهانه بین مدیران مراکز و مؤسسات خیریه مردم‌نهاد شهر کرمان: یک مطالعه توصیفی- مقطعی', سامانه مدیریت نشریات علمی, 12(4), pp. 612-619. doi: 10.30476/smsj.2024.100762.1458
پرورش, مسعوده, تابلی, حمید, ضیاءالدینی, محمد. ارزیابی رهبری خیرخواهانه بین مدیران مراکز و مؤسسات خیریه مردم‌نهاد شهر کرمان: یک مطالعه توصیفی- مقطعی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1403; 12(4): 612-619. doi: 10.30476/smsj.2024.100762.1458

ارزیابی رهبری خیرخواهانه بین مدیران مراکز و مؤسسات خیریه مردم‌نهاد شهر کرمان: یک مطالعه توصیفی- مقطعی

مجله علوم پزشکی صدرا
مقاله 13، دوره 12، شماره 4، مهر 1403، صفحه 612-619    اصل مقاله (561.87 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30476/smsj.2024.100762.1458
نویسندگان
مسعوده پرورش1؛ حمید تابلی* 2؛ محمد ضیاءالدینی3
1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران
2دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران
3استادیار، گروه مدیریت، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران
چکیده
مقدمه: رهبری خیرخواهانه گونه‌ای از رهبری اصیل است که از طریق توسعه اخلاق و اعمال مثبت و توسعه احساس مسئولیت اجتماعی در قبال جامعه، به توسعه فضایل در سازمان و فعالیت‌های سلامت‌محور می‌پردازد. پرداختن به این سبک از مدیریت و رهبری در سازمان‌ها و مراکز ارائه‌دهنده خدمات خیریه مهم و ضروری است؛ لذا این مطالعه با هدف بررسی رهبری خیرخواهانه در بین مدیران مراکز و مؤسسات خیریه مردم‌نهاد شهر کرمان در سال 1401 طراحی و اجرا شد.
مواد و روش‌ها: پژوهش حاضر یک مطالعه توصیفی- مقطعی است که روی 220 مدیر موسسه خیریه مردم‌نهاد در شهر کرمان بر اساس انتخاب سرشماری انجام شد. داده‌ها در این مطالعه با استفاده از پرسشنامه اطلاعات جمعیت شناختی و پرسشنامه رهبری خیرخواهانه جمع‌آوری گردید. داده‌ها با استفاده از نرم‌افزار SPSS نسخه 22 مورد تحلیل قرار گرفت.
یافته‌ها: طبق نتایج میانگین نمره مقیاس رهبری خیرخواهانه در میان شرکت‌کنندگان 11/97±174/34 گزارش گردید و اختلاف بین نوع خدمات خیریه ارائه شده توسط مؤسسات و سازمان‌ها و نمره مقیاس رهبری خیرخواهانه، معنی‌دار بود (0/039=P).
نتیجه‌گیری: مؤلفه رهبری خیرخواهانه در کنش مدیران مراکز و سازمان‌های خیریه مردم‌نهاد سطح بالا و قابل توجهی دارد، لذا بهتر است که سایر سازمان‌های ارائه‌دهنده خدمات نیز این سبک از رهبری و مدیریت را سرلوحه کار خود قرار دهند.

تازه های تحقیق

Masoudeh Parvaresh (Google Scholar)

Hamid Taboli (Google Scholar)

کلیدواژه‌ها
رهبری؛ خیرخواهی؛ مدیران؛ خیریه ها؛  سازمان ها
مراجع
  1. Malti T. Kindness: A perspective from developmental psychology. European Journal of Developmental Psychology. 2021;18(5):629-57.
  2. Singer A. The politics of philanthropy. Journal of Muslim Philanthropy & Civil Society. 2018;2(1):19-.
  3. Zare H, Eisenberg M, Anderson G. Charity Care and Community Benefit in Non-Profit Hospitals: Definition and Requirements. Inquiry. 2021;58:469580211028180.
  4. Chan SC. Benevolent leadership, perceived supervisory support, and subordinates’ performance: The moderating role of psychological empowerment. Leadership & Organization Development Journal. 2017;38(7):897-911.
  5. Cheek DW, Kramarek M, Rooney P. Charity and philanthropy: Overview. 2022.
  6. Yang C, Northcott D. How can the public trust charities? The role of performance accountability reporting. Accounting & Finance. 2019;59(3):1681-707.
  7. Goenka S, Van Osselaer SM. Charities can increase the effectiveness of donation appeals by using a morally congruent positive emotion. Journal of Consumer Research. 2019;46(4):774-90.
  8. Gregory G, Ngo L, Miller R. Branding for non-profits: explaining new donor decision-making in the charity sector. Journal of Product & Brand Management. 2020;29(5):583-600.
  9. Erkutlu H, Chafra J. Benevolent leadership and psychological well-being: The moderating effects of psychological safety and psychological contract breach. Leadership & organization development journal. 2016;37(3):369-86.
  10. Mercier G, Deslandes G. Formal and informal benevolence in a profit-oriented context. Journal of Business Ethics. 2020;165(1):125-43.
  11. Karakas F, Sarigollu E. Benevolent leadership: Conceptualization and construct development. Journal of business ethics. 2012;108:537-53.
  12. Chan SC, Mak W-m. Benevolent leadership and follower performance: The mediating role of leader–member exchange (LMX). Asia Pacific Journal of Management. 2012;29:285-301.
  13. Sepahvand R, Hassanvand J. Explaining the Concept of Benevolent Leadership and its Role in Employee Psychological Empowerment. Organizational Behaviour Studies Quarterly. 2019;7(4):53-84.
  14. Viot C, Benraiss-Noailles L. The link between benevolence and well-being in the context of human-resource marketing. Journal of Business Ethics. 2019;159(3):883-96.
  15. Niu CP, Wang AC, Cheng BS. Effectiveness of a moral and benevolent leader: Probing the interactions of the dimensions of paternalistic leadership. Asian Journal of Social Psychology. 2009;12(1):32-9.
  16. Al Halbusi H, Williams KA, Ramayah T, Aldieri L, Vinci CP. Linking ethical leadership and ethical climate to employees’ ethical behavior: the moderating role of person–organization fit. Personnel Review. 2021;50(1):159-85.
  17. Remišová A, Lašáková A, Kirchmayer Z. Influence of formal ethics program components on managerial ethical behavior. Journal of Business Ethics. 2019;160:151-66.
  18. Mohammadimehr M. The relationship between managers’ ethical leadership style with professional commitment and ethical sensitivity among physicians of a military hospital. Military Caring Sciences. 2019;6(4):295-304.
  19. Kanwal F, Rathore K, Qaisar A. Relationship of benevolent leadership and organizational citizenship behavior: Interactional effect of perceived organizational support and perceived organizational politics. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences (PJCSS). 2019;13(2):283-310.
  20. Metwally D, Ruiz-Palomino P, Metwally M, Gartzia L. How Ethical Leadership Shapes Employees’ Readiness to Change: The Mediating Role of an Organizational Culture of Effectiveness. Front Psychol. 2019;10:2493.
  21. Luu T. Relationship between benevolent leadership and the well-being among employees with disabilities. Journal of Business Research. 2019;99:282-94.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 39
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 41


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب