LinkedIn

 آمار

تعداد نشریات20
تعداد شماره‌ها1,149
تعداد مقالات10,518
تعداد مشاهده مقاله45,416,110
تعداد دریافت فایل اصل مقاله11,291,824
اسفندیاری, عاطفه, کاوسی, زهرا, روان بد, محمد رضا, محبتی, فاطمه, اسفندیاری, فهیمه, سالاری, هدایت, زنگنه بایگی, مهدی. (1396). آسیب شناسی سازمانی در ستاد دانشگاه علوم پزشکی شیراز بر اساس الگوی سه شاخگی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 5(4), 227-238.
عاطفه اسفندیاری; زهرا کاوسی; محمد رضا روان بد; فاطمه محبتی; فهیمه اسفندیاری; هدایت سالاری; مهدی زنگنه بایگی. "آسیب شناسی سازمانی در ستاد دانشگاه علوم پزشکی شیراز بر اساس الگوی سه شاخگی". سامانه مدیریت نشریات علمی, 5, 4, 1396, 227-238.
اسفندیاری, عاطفه, کاوسی, زهرا, روان بد, محمد رضا, محبتی, فاطمه, اسفندیاری, فهیمه, سالاری, هدایت, زنگنه بایگی, مهدی. (1396). 'آسیب شناسی سازمانی در ستاد دانشگاه علوم پزشکی شیراز بر اساس الگوی سه شاخگی', سامانه مدیریت نشریات علمی, 5(4), pp. 227-238.
اسفندیاری, عاطفه, کاوسی, زهرا, روان بد, محمد رضا, محبتی, فاطمه, اسفندیاری, فهیمه, سالاری, هدایت, زنگنه بایگی, مهدی. آسیب شناسی سازمانی در ستاد دانشگاه علوم پزشکی شیراز بر اساس الگوی سه شاخگی. سامانه مدیریت نشریات علمی, 1396; 5(4): 227-238.

آسیب شناسی سازمانی در ستاد دانشگاه علوم پزشکی شیراز بر اساس الگوی سه شاخگی

مجله علوم پزشکی صدرا
مقاله 5، دوره 5، شماره 4، مهر 1396، صفحه 227-238    اصل مقاله (507.36 K)
نوع مقاله: مقاله پژوهشی
نویسندگان
عاطفه اسفندیاری1، 2؛ زهرا کاوسی3؛ محمد رضا روان بد4؛ فاطمه محبتی5، 6؛ فهیمه اسفندیاری7؛ هدایت سالاری* 2؛ مهدی زنگنه بایگی8
1مرکز تحقیقات مدیریت سلامت و منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی شیراز، شیراز، ایران
2دکترای تخصصی سیاستگذاری سلامت، استادیار، گروه سیاستگذاری سلامت، دانشکده پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی بوشهر، بوشهر، ایران
3دانشیار، گروه مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شیراز، شیراز، ایران
4استادیار، گروه داخلی، دانشکده پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی بوشهر، بوشهر، ایران
5دانشجوی دکترای مدیریت خدمات بهداشتی و درمانی، گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران
6مربی، گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشگاه علوم پزشکی زابل، زابل، ایران
7کارشناس ارشد مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشگاه علوم پزشکی شیراز، بیمارستان مادروکودک شوشتری،کارشناس اموربیمارستان‌ها
8استادیار مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشگاه علوم پزشکی زاهدان، زاهدان، ایران
چکیده
مقدمه: آسیب‌شناسی صحیح و به هنگام در دانشگاه‌های علوم پزشکی، یکی از مهم‌ترین اقداماتی است که باعث می‌شود مسئولان دانشگاه‌ها همواره از نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و چالش‌های موجود در سازمان خود مطلع باشند و اقدامات لازم را به کار گیرند. این پژوهش با هدف آسیب‌شناسی سازمانی در ستاد دانشگاه علوم پزشکی شیراز انجام شد.مواد و روش: این پژوهش از نوع مقطعی بود. 200نفر از کارکنان ستادی دانشگاه علوم پزشکی شیراز، در مطالعه شرکت کردند. روش نمونه‌گیری به صورت طبقه‌ای تصادفی متناسب بود. اطلاعات لازم از طریق پرسشنامه آسیب‌شناسی سازمانی با استفاده از مدل سه شاخگی جمع‌آوری شد. تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم افزار SPSS انجام شد.یافته‌ها: عوامل رفتاری با میانگین امتیاز 73/2 و عوامل زمینه‌ای با میانگین امتیاز 34/3 به ترتیب بیش‌ترین و کم‌ترین تأثیر را در ایجاد آسیب‌های سازمانی در ستاد دانشگاه علوم پزشکی شیراز داشتند. از بین زیرشاخه های عوامل ساختاری، سیستم پرداخت با میانگین رتبه  5/2 و میانگین 72/0±21/2 و سطح معنی‌داری 001/0>، از بین زیرشاخه های عوامل رفتاری، امنیت شغلی با میانگین رتبه 03/2، میانگین 93/0±28/2 و سطح معنی‌داری 001/0> و از بین زیرشاخه های عوامل زمینه‌ای، پیمانکاران و مشاوران با میانگین رتبه 31/1، میانگین 70/0±07/3 و سطح معنی داری 19/0 بیش‌ترین تأثیر را در آسیب‌شناسی دانشگاه داشتند.بحث و نتیجه‌گیری: با توجه به این که عوامل رفتاری بیش‌ترین تاثیر را در ایجاد آسیب‌ها نشان داد  به نظر می رسد دانشگاه  بایستی برنامه‌ها و سیاست‌های خود را در ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب، انگیزش و رضایت شغلی، اعمال رهبری اثربخش، فراهم‌سازی فرصت‌هایی برای آموزش و شکوفایی کارکنان و ایجاد امنیت شغلی ارتقا دهد. البته حل بعضی از این مسائل فراتر از اختیارات دستگاه‌های اجرایی می باشد و در این زمینه  نقش نهادهای کلان در کشور از اهمیت بسزایی برخوردار است.
کلیدواژه‌ها
آسیب شناسی سازمانی؛ منابع انسانی؛ عوامل رفتاری؛ عوامل ساختاری؛ عوامل زمینه ای
مراجع
  1. Harrison MI. Diagnosing organizations, Methods, Model, and Process (Applied social research methods). 3rd edition.  SAGE Publications, Inc.; 2004.
  2. Cummings TG, Worley CG. Organization development and change. University of Southern California Ohio. 9th Edition. Cengage Learning; 2009.
  3. Nikokar G, Alidadi Y, Rayej H. Explaining the Core Factor of Organizational Pathology for National Center of Persian Carpet with it’s Role in Handmade Carpet Export. Journal of business management Autumn 2010; 1(3):165-86. (In Persian)
  4. Rahimi H, Siadat A, Hoveida R, Nasrabadi H, SHahin A. The analysis of organizational pathology in university of Isfahan medical sciences on based of six box model and its relationship with organizational health. J Med Edu Dev 2011: 4(6):10-9. (In Persian)
  5. Gudarzi A. Farahani M. Human Resources Pathology in Pars Vagon Company. The Second international conference of management. Tehran; 2004. (In Persian)
  6. Zali M, Madhoushi M, Hosseini A. Organizational Pathology in a public company. Journal of Humanities and Social Sciences 2006; 21: 125-148. (In Persian)
  7. Esfandiari A, Nekoueimoghadam M, Mohammadi Z, Norouzi S, Amiresmaili M. Pathology of Human Resources by Applying three Dimensional Model 2011 (Case Study: Kerman University of Medical Sciences,Iran). The Journal of Toloo-e- behdasht 2012: 10 (3 and 3-4):1-2. (In Persian)
  8. Tavakolidarsetani S. Pathology of human resource management with the aim of improving and developing Management & Human Resource in Oil Industry Institute for international energy studies 2009; 4:94-110. (In Persian)
  9. Joneidi J, Beiginia A. Pathology of human resource management to improve and develop (case study: mellat bank). 5th confronce of human resources development. 2009. available at: http://www.eahrms.com/files/5thHRMConf/S09.pdf .(In Persian)
  10. Falletta S. HR intelligence: Advancing people research and analytics. IHRIM Journal 2008; 12(3):21-31.
  11. Damari B, Heidari A. Designing a Management Model for Development Plans in the Field of Health at the National, Provincial and the District Levels. Community Health 2017; 4(4):260-68. (In Persian)
  12. Tracey WR. The human resources glossary: The complete desk reference for HR executives, managers, and practitioners. CRC Press; 2016 Apr 19.
  13. Colakoglu U, Culha O, Atay H. The Effects of Perceived Organizational Support on Employees, Affective Outcomes: Evidence from the Hotel Industry. Tourism and Hospitality Management 2010; 16(2):125-50.
  14. Ashourpour S, Najafi A. Relationship between Human Resource Development Strategies and Staff Productivity in Psychiatric Hospitals Affiliated to Iran University of Medical Sciences. Hakim Health Sys Res 2015; 18 (2):153-161. (In Persian)
  15. Chenijani AA, Yaghoubi NM. Pathological approach to human resource management: Strategic approach to maintenance human resource and organizational commitment. International Journal of Organizational Leadership 2013; 2(1):38.
  16. Joneidijafari M, Mohabati F. Pathology of Human Resources in Tehran University of Medical Sciences with the aim of improving and developing Human Resource Development Conference Sixth International Conference on Management; 2008. (In Persian)
  17. Kamrani M. Pathology of Human Resources Department of Tehran Regional Electric Company with the Aim of Developing. Research institute and education management. [Thesis for a master's degree, field of Human Resource Development]; 2004. (In Persian)
  18. Foroutani Z, Azar A, Ahmadi A, Mobaraki H, Askarinejad M. Assessing the relationship between Individual and Organizational factors with Self – development.Quarterly Journal of Nursing Management 2013; 2 (2):9-18. (In Persian)
  19. Vincent K, machonu J, Ross J. principles of total quality. 2 nd ed. Australia: CRC Press 2004:1493.
  20. Saadat E. Human resources management. Tehran: Samt Publishers. 2009; Eleventh Edition: P: 273. (In Persian)
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 3,222
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,603


سامانه مدیریت نشریات علمی. قدرت گرفته از سیناوب