تعداد نشریات | 20 |
تعداد شمارهها | 1,149 |
تعداد مقالات | 10,518 |
تعداد مشاهده مقاله | 45,415,589 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 11,291,406 |
توسعه روش هزینهیابی منابع انسانی بر مبنای فعالیت زمانگرا (مطالعه موردی: بخش اورژانس بیمارستان بوعلی تهران) | ||
حسابداری سلامت | ||
مقاله 4، دوره 3، شماره 2 - شماره پیاپی 8، تیر 1393، صفحه 63-76 اصل مقاله (237.78 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30476/jha.2014.16980 | ||
نویسندگان | ||
امیر رحیمینژاد* 1؛ دکتر مرتضی باقرپور2؛ دکتر اسماء ارجایی3؛ دکتر مهران سپهری4 | ||
1کارشناسارشد مدیریت کسب و کار از دانشگاه صنعتی شریف. | ||
2استادیار مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران. | ||
3استادیار اطفال دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شیراز | ||
4دانشیار مدیریت کسب و کار دانشگاه صنعتی شریف | ||
چکیده | ||
مقدمه: با توجه به اهمیت هزینهیابی در اتخاذ تصمیمهای مدیریتی، در پژوهش حاضر روش هزینهیابی بر مبنای فعالیت زمانگرا در بخش اورژانس بیمارستان بوعلی تهران برای محاسبه بهای تمام شده منابع انسانی به طور آزمایشی بکار گرفته شده است. روش پژوهش: در این پژوهش، هدف توسعه روش هزینهیابی بر مبنای فعالیت زمانگرا از طریق تحلیل فرآیندی احتمالی و مشمول دوبارهکاری است. به این ترتیب که روش هزینهیابی بر مبنای فعالیت زمانگرا با شبیهسازی ترکیب شده و در آن هزینههای بیکاری منابع انسانی نیز در نظر گرفته میشود. از روش مزبور برای محاسبه هزینه بیماران در بخش اورژانس بیمارستان استفاده شده است. اطلاعات مورد نیاز برای بررسی موضوع پژوهش از طریق مشاهده مستقیم و زمانسنجی فعالیتهای مربوط به 100 بیمار و مصاحبه با سه نفر از مسئولین بیمارستان گردآوری و برای انجام محاسبات از نرمافزار اکسل نسخه 2010 و برای شبیهسازی از نرمافزار ارنا نسخه 10 استفاده شده است. یافتهها: نتایج پژوهش نشان میدهد که متوسط هزینه بیماران بحرانی و سرپایی، به ترتیب، 579 و 227 ریال است. بهطور دقیقتر، هزینه استفاده از منابع برای بیماران بحرانی 267 ریال و هزینه بیکاری منابع انسانی برای این نوع بیماران 312 ریال است. همچنین، این ارقام برای بیماران سرپایی، به ترتیب، 119 و 108 ریال است. نتیجهگیری: بر اساس یافتههای پژوهش، هزینه بیکاری منابع انسانی بخش زیادی از هزینههای بیماران را تشکیل میدهد. بنابراین، برای استفاده بهتر و بهرهوری بیشتر از منابع انسانی باید برنامهریزی کرد. | ||
کلیدواژهها | ||
اورژانس؛ بیمارستان؛ شبیهسازی؛ هزینه بیکاری منابع انسانی؛ هزینهیابی بر مبنای فعالیت زمانگرا | ||
مراجع | ||
1 Cooper, R. and R. S. Kaplan (1992). “Activity-Based Systems: Measuring the Costs of Resource Usage”, Accounting Horizons, Vol. 3, No. 6, pp. 1-13. 2 Kaplan, R. S. and S. R. Anderson (2007). Time-Driven Activity-Based Costing: A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits, 1st Edition, Boston, Massachusetts, USA: Harvard Business School Press. 3 Kaplan, R. S. and S. R. Anderson (2004). “Time-Driven Activity-Based Costing”, Harvard Business Review, Vol. 9, No. 11,pp. 4-45. 4 Khalife Soltani, A. and M. Mirzaie Kalani (2012). “Time-Driven Activity-Based Costing Model”, Journal of Accounting and Auditing Studies, Vol. 1, No, 3, pp. 25-47. [In Persian] 5 Hedman, R.; Sundkvist, R.; Almström, P.; and A. Kinnander (2013). “Object-Oriented Modeling of Manufacturing Resources Using Work Study Inputs”, Procedia CIRP, Vol. 7, pp. 443-448. 6 Donovan, C. J.; Hopkins, M.; Kimmel, B. M.; Koberna, S.; and C. A. Montie (2014). “How Cleveland Clinic Used TDABC to Improve Value”, Healthcare Financial Management: Journal of the Healthcare Financial Management Association, Vol. 68, No. 6, pp. 84-88. 7 Kaplan, R. S. (2014). “Improving Value with TDABC”, Healthcare Financial Management: Journal of the Healthcare Financial Management Association, Vol. 68, No. 6, pp. 76-83. 8 Ahmed, M. A. and T. M. Alkhamis (2009). “Simulation Optimization for an Emergency Department Healthcare Unit in Kuwait”, European Journal of Operational Research, Vol. 198, pp. 936-942. 9 Demeere, N.; Stouthuysena, K.; and F. Roodhooft (2009). “Time-Driven Activity-Based Costing in an Outpatient Clinic Environment: Development, Relevance and Managerial Impact”, Health Policy, Vol. 92, No. 2, pp. 296-304. 10 Mohammadi, Y.; Baghestani, E.; Bahrami, A.; Entezarian Ardakani, S.; and Gh. Ahmadi Tehrani (2012). “Calculating the Cost Price of Dialysis Using Activity-Based Costing Method in Shahid Sadoughi Hospital, Yazd, 2010”, Journal of Health Accounting, Vol. 1, No. 1, pp. 73-89. [In Persian] 11 Rajabi, A. (2011). “Activity-Based Costing: A New Outlook on Calculating the Cost Price of Training All Majors of Medical Department, A Comparative Study: Shiraz, Fasa, and Yazd Medical Universities”, The Iranian Accounting and Auditing Review, Vol. 18, No. 64, pp. 35-56. [In Persian] 12 Khani, A.; Mehrani, S.; and E. Ghane (2013). “Applying Time-Driven Activity-Based Costing in the ICU Ward of Shariati Hospital of Isfahan Province”, Journal of Health Accounting, Vol. 4, No. 6, pp. 40-57. [In Persian] 13 Foroghi, D.; Haghighi Parpari, M.; and A. Rasaiian (2013). “The Feasibility of Implementating the Activity-Based Costing in Operational Budget of Government Agencies (A Case Study: Government Agencies of Isfahan Province)”, Journal of Health Accounting, Vol. 1, No. 1, pp. 42-67. [In Persian] 14 Chakravarthy, S. R. (2012). “Reliability, Health Care, and Simulation”, Simulation Modelling Practice and Theory, Vol. 29, pp. 44-51. 15 Kamrani, M.; Hashemi Esmaeil Abadi, S. M.; and S. Rahimpour Golroudbary (2014). “Traffic Simulation of Two Adjacent Unsignalized T-Junctions During Rush Hours Using Arena Software”,Simulation Modelling Practice and Theory, Vol. 49, pp. 167-179. 16 Lin, J.; Gao, B.; and C. Zhang (2014). “Simulation-Based Investment Planning for Humen Port”, Simulation Modelling Practice and Theory, Vol. 40, pp. 161-175. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,776 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 915 |