تعداد نشریات | 20 |
تعداد شمارهها | 1,149 |
تعداد مقالات | 10,520 |
تعداد مشاهده مقاله | 45,431,747 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 11,297,346 |
امکانسنجی اجرای بودجهریزی عملیاتی: مطالعه موردی شهرداری شیراز | ||
حسابداری سلامت | ||
مقاله 7، دوره 1، شمارههای 2 و 3، دی 1391، صفحه 85-109 اصل مقاله (251.98 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.30476/jha.2012.16597 | ||
نویسندگان | ||
دکتر جواد مرادی* 1؛ دکتر هاشم ولی پور1؛ علیرضا منصورآبادی2؛ رضا زارع3 | ||
1استادیار حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی مرودشت | ||
2کارشناس ارشد حسابداری، رییس گروه بودجه، معاونت برنامهریزی شهرداری شیراز | ||
3دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری، دانشگاه آزاد مرودشت | ||
چکیده | ||
مقدمه: هدف از این پژوهش، بررسی امکان اجرای بودجهریزی عملیاتی در شهرداری شیراز است. روش پژوهش: جامعه آماری این پژوهش شامل چهار دسته از افراد مطلع از مراحل بودجه در شهرداری شیراز شامل: 1. مدیران ارشد و معاونین اداری و مالی 2. مدیران مالی، رؤسای حسابداری و مسئولین بودجه، 3. کارشناسان مالی 4. کارشناسان برنامهریزی و آموزش و فناوری اطلاعات، است. برای گردآوری اطلاعات لازم، از پرسشنامه و برای آزمون فرضیههای پژوهش، از آزمون آماری تی یکنمونهای استفاده شده است. یافتهها: نتایج پژوهش بیانگر آن است که از نظر آزمودنیها، در شهرداری شیراز توانایی لازم برای اجرای بودجهریزی عملیاتی (از لحاظ هر سه بعد توانایی، شامل توانایی ارزیابی عملکرد، توانایی انسانی و توانایی فنی) وجود ندارد؛ اما اختیار لازم (از لحاظ هر سه بعد اختیار، یعنی اختیار قانونی، رویهای و سازمانی) وجود دارد. همچنین، از نظر آزمودنیها در ارتباط با دو بعد پذیرش (شامل پذیرش سیاسی و پذیرش مدیریتی)، شرایط مناسبی وجود داشته، اما در بعد دیگر پذیرش (پذیرش انگیزشی)، انگیزه مناسب برای پیادهسازی وجود ندارد. افزونبر این، نتایج نشان میدهد که پیادهسازی بودجهریزی عملیاتی موجب صرفه اقتصادی در شهرداری شیراز میشود. نتیجهگیری: یافتههای این پژوهش، نشاندهنده این واقعیت است که در حال حاضر، شهرداری شیراز اختیار و پذیرش لازم برای اجرای بودجهریزی عملیاتی را دارد. | ||
کلیدواژهها | ||
بودجهریزی برنامهای؛ بودجهریزی عملیاتی؛ مدل شه | ||
مراجع | ||
Andrew, M. (2004). “Authority, Acceptance, Ability and Performance -Based Budgeting Reforms”. The International Journal of Public Sector Management, Vol. 17, No. 4, pp. 334-336.
Asaadi, M.; Ebrahimi, M.; and J. Babashahi (2009). “Identifiying the Barrriers to Implementation of Operational Budgeting in Islamic Republic of Iran Customs Based on Shah Model”. Second International Conference on Operational Budgeting, Tehran, 18 and 19 May, pp. 180-202. [In Persian]
Blumentritt, T. (2006). “Integrating Strategic Management and Budgeting”. Journal of Business Strategy, Vol. 27, No. 6, pp.73 - 79.
Codes of the Fourth Economical, Social and Cultural Development Plan of Islamic Republic of Iran. Organization of Planing and Development of Iran [In Persian]
Ebrahiminezhad, M. and E. Farajvand (2007). Budget from Regulation to Control. Organization of Study and Compilation of Human Sciences Books of Universities, Tehran: Samt Publication. [In Persian] Foltin, C. (1999). “State and Local Government Performance: It's Time to Measure Up”. The Government Accountants Journal, Vol. 48, No. 1, pp.6-40.
Foroughi, D.; Haghighat Parapery, M.; and A. Rasayiyan (2012). “Examiming the Possibility of Determining the Expenses Based on Activity in Operational Budgeting of State Organizations (Case Study: The State Isfahan Province)”. Health Accounting Quarterly, Vol. 1, No. 1, Ser. 1, pp. 34-47. [In Persian]
Harris, J. (2001). “Performance Budgeting in Maine”. Paper Presented at the Managing Performance Conference, Baltimore, 11 October.
Hassanabadi, M., and A. Najar Saraf (2010). The Use of performance information in the budget Planning. Tehran: Iran Industrial Research and Education Center. [In Persian]
Kettl, D. (1992). Dificit Politics. New York: Macmillan Publishing.
McGill, R. (2001). “Performance Budgeting”. The International Journal of Public Sector Management, Vol. 14, No. 5, pp. 376-390. Melkers, J. and K. Willoughby (1998). “The State of the States: Performance-Based Budgeting Reqirements in Forty-Seven out of Fifty”. Public Administration Review, Vol. 58, No.1, pp. 66-73.
Operational Budget Guidelines (2010). Selected Municipalities: Program Planning and Development Office of Budget and Planning. [In Persian]
Pourzamani, Z. and B. Naderi (2012). “Barriers to the Implementation of Operating Budget in the Organization and Free Trade Zones-Industrial”. Health Accounting Quarterly, No. 1, Ser. 1, 99. 1-16. [In Persian]
Rasoulian, M. and H. A. Abrisham (2007). “Operating Budget as a Model for Improving the Financial Management System the Municipalities”. Tehran: Proceedings of the First International Conference on Operational Planning Budgeting, 2007/4/11,12 pp. 136-140. [In Persian] Robinson, M. and J. Brumby (2005). “Does Performance Budgetig Work? An Analytical Review of the Empirical Lhterature”. [Cited: 2012/8/31] IMF Working Paper, www.imf.org/external/pubs/ft/wp/2005/wp05210.pdf, pp. 3-5.
Yahya, M. N.; Ahmad, N. N.; and A. H. Fatima (2008). “Budgetary Participation and Performance: Some Malaysian Evidence”. International Journal of Public Sector Management, Vol. 21, Iss. 6, pp. 658-673.
Jordan, M. M. and M. Hackbart (2005). “The Goals and Implementation Succes of State Performance-Based Budgeting”. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, Vol. 17, No. 4.
Xavier, J. A. (1998). “Budget Reform in Malaysia and Australia Compared”. Public Budgeting and Finance, Vol. 18, No. 1, pp. 99-118.
| ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,035 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,480 |